Ο Ηρακλής νίκησε τη Λερναία Ύδρα μόνο όταν κατάλαβε ότι η δύναμη δεν αρκούσε. Κάθε κεφάλι που έκοβε φύτρωναν δύο. Η λύση τελικά ήταν διαφορετική στρατηγική με προσανατολισμό στην ρίζα του κακού. Τα Στενά του Ορμούζ και όλη η «εκστρατεία» όσο περνούν οι μέρες μοιάζουν ολοένα και περισσότερο μοιάζουν με τη μυθική Ύδρα. Είναι όμως ο Donald ικανός να μετατραπεί σε νέο Ηρακλή και ο Μπιμπι σε νέο Ιόλαο για να δώσουν την λύση?
Ας δούμε κάποιες από τις βασικές αρχές Management και ο καθένας από εμάς ας προσπαθήσει να βρει τι από τα παρακάτω (δεν) εφάρμοσε ή εφαρμόζει ο Trump.
Προγραμματισμός: Κατά τον προγραμματισμό, σχεδιάζεται η στρατηγική και ορίζονται ο στόχοι του οργανισμού. Ο σωστός προγραμματισμός συντελεί στην πρόληψη λαθών και στον καλύτερο συντονισμό των δράσεων και διακρίνεται σε στρατηγικό και λειτουργικό. Με το στρατηγικό προγραμματισμό γίνεται η διαμόρφωση του οράματος, της αποστολής και ο ορισμός των μακροπρόθεσμων στόχων. Με τον όρο «αποστολή» εκφράζεται ο λόγος ύπαρξης του οργανισμού,. Το όραμα ενός οργανισμού εκφράζει τις προσδοκίες των μελών για τη μελλοντική του πορεία και την επιθυμητή του κατάσταση στο μέλλον. Μεταφερθείτε τώρα στον Περσικό κόλπο και από το βαθμό ενημέρωσής σας δείτε τι απ’ όλα τα παραπάνω έχει κάνει ο D.T
Management by Objectives (Διοίκηση με Στόχους): H επιτυχία της διοίκησης βασίζεται στον καθορισμό σαφών, μετρήσιμων και συμφωνημένων στόχων για κάθε οργανισμό, τμήμα και άτομο. Οι στόχοι πρέπει να είναι συγκεκριμένοι και να ενσωματώνουν το συνολικό σκοπό της επιχείρησης. Στόχος είναι ο έλεγχος του καθεστώτος στο Ιράν. Επιτεύξιμος? Θα φανεί.
Αποτελεσματικότητα αντί για αποδοτικότητα: Tο σημαντικότερο είναι να κάνεις τα σωστά πράγματα (effectiveness), όχι απλά να κάνεις τα πράγματα σωστά (efficiency). Δηλαδή, δεν αρκεί μόνο o ρουκετοπόλεμος, αλλά αν από μόνος του είναι αρκετός.
Οργάνωση: Η οργάνωση αποτελεί τη «διαδικασία προσδιορισμού, ομαδοποίησης και κατανομής των απαραίτητων εργασιών και πόρων για την εκπλήρωση των σκοπών». Προφανώς οργάνωση υπάρχει, το θέμα είναι οι «πόροι για την επίτευξη του αποτελέσματος». Είναι ανεξάντλητοι? Και αν ναι, είναι έξυπνο να τους σπαταλάς σε ένα «έργο»?
Ηγεσία: Η ηγεσία αναφέρεται στις γνώσεις και δεξιότητες των στελεχών να συντονίσουν, να εμπνεύσουν και καθοδηγήσουν το ανθρώπινο δυναμικό για την επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων. Αποτελεί τη δύναμη επιρροής των στελεχών της ανώτατης διοίκησης στο ανθρώπινο δυναμικό ώστε να υλοποιηθούν οι στόχοι «με τη μεγαλύτερη δυνατή αποτελεσματικότητα». Ερώτημα του ενός εκατομμυρίου: είναι ο D.T. το πρότυπο ενός Ηγέτη που μπορεί να εμπνεύσει και να παρακινήσει, χωρίς να «διατάζει»?
Χρονοδιάγραμμα: Είναι ένα σύστημα που καθορίζει πότε πρέπει να ολοκληρωθούν συγκεκριμένες ενέργειες ή στάδια ενός σχεδίου. Σε στρατηγικά ή επιχειρησιακά πλαίσια — όπως σε έναν πόλεμο — αυτό βοηθά στο να δει κανείς τι πρέπει να γίνει πρώτα, τι έπεται και πώς όλα αυτά αλληλεπιδρούν μέσα στον χρόνο.
Deadlines: Τα deadlines είναι συγκεκριμένες ημερομηνίες ή χρονικά όρια που πρέπει να έχει ολοκληρωθεί μια εργασία ή ένα βήμα του σχεδίου. Στη στρατηγική/στρατιωτική διαχείριση κρίσης, όπως και σε επιχειρησιακό management, τα deadlines καθορίζουν τον ρυθμό της εκτέλεσης. Σε μια επιχείρηση, deadline μπορεί να είναι η ημερομηνία παράδοσης ενός έργου. Σε στρατιωτικό σχέδιο, deadline μπορεί να είναι η ημερομηνία ολοκλήρωσης αναγνώρισης, η έναρξη μιας επιχείρησης ή οι ημερομηνίες αποφάσεων βάσει μιας εκτίμησης κινδύνου.
Αυτά τα deadlines βοηθούν ώστε οι ενέργειες να μην «εγκλωβιστούν» στον χρόνο ή να καθυστερήσουν χωρίς λόγο — κάτι κρίσιμο σε περιόδους κρίσης. Στην περίπτωση της «περσικής εκστρατείας» τα deadlines έχουν ξεχειλώσει πριν φτάσουμε στην μέση του «project”
Μετρήσιμη αξιολόγηση και συνεχής βελτίωση: Το management πρέπει να βασίζεται στη μέτρηση της απόδοσης και στη συνεχή αξιολόγηση των στόχων για να εντοπίζει πού πετυχαίνει και πού χρειάζεται βελτίωση. Από τις αντικρουόμενες δηλώσεις του Donald, μάλλον εφαρμόζει αυτή την αρχή, γιατί δεν του βγαίνει το αποτέλεσμα όπως ήταν ο αρχικός σχεδιασμός και είναι σε συνεχή διαδικασία επανατοποθέτησης στόχων.
Αποκέντρωση και Εξουσιοδότηση: Oι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται από όσους βρίσκονται πιο κοντά στην πληροφορία και στο «πεδίο», αντί από μια «στενή» διοίκηση στο κορυφαίο επίπεδο. Αυτό υποστηρίζει τη δημιουργία πιο ευέλικτων και ευπροσάρμοστων οργανώσεων. Βλέπε CIA και Μοσάντ. Αλλά μήπως απουσιάζει η γνώση ή υποτιμήθηκε τελικά η φιλοσοφία και η κουλτούρα των μουλάδων?
Ο πελάτης στο κέντρο του επιχειρείν: O σκοπός μιας επιχείρησης είναι να δημιουργήσει και να διατηρήσει έναν πελάτη, δηλαδή να κατανοεί και να ικανοποιεί ανάγκες, όχι απλώς να αποκομίζει κέρδος. Στην περίπτωσή μας, πρέπει να δούμε ποιοι είναι «οι πελάτες» και ποιες «ανάγκες» έχουν, για να κατανοήσουμε το βαθύτερο κίνητρο για όλη την «περσική εκστρατεία»
Κοινωνική ευθύνη της επιχείρησης: Πέρα από το κέρδος, η επιχείρηση έχει και ευθύνη απέναντι στην κοινωνία και στους εργαζόμενους, κάτι που αποτελεί μέρος της συνολικής αποτελεσματικής διοίκησης. Αναγνωρίζει άραγε ο D.T. «ποια είναι η κοινωνική ευθύνη αυτής της εκστρατείας» και αν οφείλει κάτι απέναντι στον κόσμο και στους κατοίκους αυτού του πλανήτη;
Ο μύθος της Λερναίας Ύδρας διδάσκει κάτι απλό: τα πολυκέφαλα προβλήματα δεν λύνονται με περισσότερη δύναμη, αλλά με καλύτερη κατανόησή τους. Στον κόσμο της γεωπολιτικής — όπως και στο management — το δύσκολο δεν είναι να κόψεις κεφάλια. Είναι να καταλάβεις πού βρίσκεται η ρίζα. Μήπως ο D.T. διακατέχεται από υπερβολική αυτοπεποίθηση και ανεπαρκή κατανόηση, για να αντιμετωπίσει το σύγχρονο «τέρας» των μουλάδων που σε κάθε κίνηση των επιτιθέμενων προκαλούν απρόβλεπτες αντιδράσεις;
Κλείνοντας, θα προσέθετα ότι ο guru του management P. Drucker θα συμβούλευε ότι σε μια μεγάλη κρίση ή πόλεμο, η ηγεσία πρέπει να οικοδομηθεί σε ξεκάθαρη στρατηγική με χρονοδιαγράμματα, ανάλυση δεδομένων, ουσιαστικές προτεραιότητες, ευέλικτα πλάνα και υπευθυνότητα σε όλα τα επίπεδα — με έμφαση όχι στο τι μπορείς να κάνεις, αλλά στο τι πρέπει να κάνεις και πότε. Ίσως ο Donald να είχε κοπεί στο μάθημα του management.
