Στα τριάντα πέντε χρόνια που βρίσκεται στην Ελλάδα, η McDonald’s αλλάζει πορεία. Γιατί η McDonald’s κλείνει καταστήματα στην Αττική και τι αλλάζει στη στρατηγική τους; Αντί για νέα καταστήματα, επιλέγει λιγότερα μεν, αλλά πιο στοχευμένα στο γιατί κλείνει τα καταστήματά της στην Αττική. Αυτή η στρατηγική εξηγεί γιατί η McDonald’s κλείνει καταστήματα στην Αττική – Τι αλλάζει στις επιχειρηματικές πρακτικές τους.
Η αναθεώρηση του δικτύου έχει ήδη ξεκινήσει. Ορισμένα σημεία κλείνουν, άλλα αναβαθμίζονται. Το μέγεθος δεν είναι πλέον το κύριο κριτήριο. Δεν πρόκειται για απώλεια, αλλά για εξέλιξη. Ένα διαφορετικό είδος παρουσίας φαίνεται να σχηματίζεται. Τριάντα πέντε χρόνια μετά την άφιξή της στην Ελλάδα, η McDonald’s επιλέγει να αλλάξει πορεία γιατί η αυξημένη ζήτηση επιβάλλει αλλαγές. Οι ενέργειες αυτές αποτελούν και τμήμα της στρατηγικής “Γιατί η McDonald’s κλείνει καταστήματα στην Αττική – Τι αλλάζει στον τρόπο λειτουργίας της”.
Στη θέση της εκτεταμένης διεύρυνσης, προτιμά συγκεκριμένες ενέργειες. Αναφέρει ότι η McDonald’s κλείνει καταστήματα στην Αττική και τι αλλάζει στη στρατηγική της. Κλείνει υποκαταστήματα που δεν λειτουργούν καλά. Παράλληλα, ενισχύει τη θέση της σε σημεία με πολύ κόσμο. Οι αλλαγές στο κόστος και στις συνήθειες των ανθρώπων την οδηγούν σε αυτή την προσέγγιση. Σφράγισαν το μαγαζί γιατί η ελεγκτική αποθήκευση δεν βρέθηκε σύμφωνα με τις υποχρεώσεις. Αυτή η αναθεώρηση δείχνει γιατί η McDonald’s καταστήματα στην Αττική κλείνει – Τι αλλάζει.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ
Πώς θα ταξιδέψει η νέα γενιά ταξιδιωτών το 2026;
Μέχρι πρόσφατα, στο Χαλάνδρι στη γωνία της Δουκίσσης Πλακεντίας, βρισκόταν ένα εστιατόριο με ζωντανή κίνηση. Εκείνο το σημείο είχε αρκετή δραστηριότητα· τώρα όμως η πόρτα είναι κλειστή. Ξεκίνησε να λειτουργεί τον Οκτώβριο του 2022, αφού ξοδεύτηκαν 1,5 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξή του. Περίπου 60 άνθρωποι δούλευαν μέσα του, φέρνοντας ζωή στην περιοχή. Η στάση της λειτουργίας έρχεται ως αποτέλεσμα της συγκεκριμένης πολιτικής που εφαρμόζεται.
Αντί για το πρώτο σχέδιο, τα χρήματα δεν βγήκαν όπως είχαν φανταστεί. Έτσι η Premier Capital Ελλάς –που μεριμνά για την αλυσίδα– αποφάσισε να κλείσει το κατάστημα. Δεν είναι απίθανο να κλείσει κι άλλο ένα μέχρι το 2026, αν δεν βελτιωθεί η λειτουργία σε κάποια σημεία.
Μόλις ξεκίνησε η αλλαγή, όχι μείωση. Διαφορετική κατεύθυνση τώρα
Με το κλείσιμο ορισμένων καταστημάτων δεν γίνεται πίσω βήμα. Τούτη τη φορά, η επιχείρηση αλλάζει τη διάταξη των σημείων πώλησης· επικεντρώνεται σε μέρη όπου η αγορά κι ο τουρισμός λειτουργούν δυναμικά.
Με τον καινούριο διευθυντή, Βλαντίμιρ Γιανέφσκι, ξεκινά ένας νέος γύρος επενδύσεων. Στο The Mall Athens θα ανοίξει το πρώτο σημείο, μέσα στο food court, μέχρι το φθινόπωρο του 2025. Δεν σταματάει εκεί: δύο ακόμα σημεία είναι στο μυαλό για τουριστικές περιοχές έξω από την Αττική, πριν λήξει το 2026.
Το όραμα για 50 εστιατόρια μέχρι το 2028 ζωντανεύει ακόμη· σήμερα λειτουργούν 34. Μέσα σ’ αυτά βρίσκονται και νέα σημεία που άνοιξαν φέτος.
Ποια είναι τα λόγια της Premier Capital
Από ό,τι λένε στελέχη της, η Premier Capital δεν κοιτάζει μια φορά για πάντα το πώς θα μεγαλώσει. Κάθε τόσο επαναφέρει τους στόχους της, αυτό που μετράει είναι να λειτουργεί χωρίς σπατάλη και να κρατάει βηματισμό.
Ξεκάθαρα φαίνεται πως το σχέδιο για το 2026 περιλαμβάνει μέρη που ταιριάζουν με το πώς αγοράζουν οι άνθρωποι σήμερα, ενώ διορθώνονται και οι παλιές τοποθεσίες. Δεν είναι λίγα χρόνια, από το 2011 μέχρι τώρα, και τα χρήματα που έχουν μπει στην Ελλάδα ξεπερνούν τα 51 εκατ. ευρώ – καταστήματα, βελτιώσεις, νέα μηχανήματα.
Στον Ασπρόπυργο χτίζεται ένα νέο Κέντρο Διανομής. Το κόστος φτάνει τα 7 εκατ. ευρώ. Ποτέ μέχρι σήμερα δεν είχε γίνει μεγαλύτερη ξεχωριστή επένδυση. Βελτιώνει τη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας. Άνοιγε το δρόμο για αύξηση στα επόμενα χρόνια.
Μετά το κλείσιμο των καταστημάτων, η εταιρεία λέει ότι οι υπάλληλοι δεν μένουν εκτός – αντίθετα, θα βρουν θέσεις σε άλλα σημεία του δικτύου. Αυτή η απόφαση δεν σημαίνει απώλεια θέσεων· απλώς γίνεται μετακίνηση. Η προτεραιότητα παραμένει να φροντίζουν τους ανθρώπους που δουλεύουν μαζί τους. Κάποιοι ίσως αλλάξουν χώρο εργασίας, αλλά όχι κατάσταση απασχόλησης.
Στρες για τους αριθμούς που δείχνουν την υγεία της οικονομίας
Μην ξεχνάς πως τα χρήματα σχετίζονται με την αλλαγή. Δεν είναι θέμα γενικών λόγων, αλλά πραγματικών αριθμών. Το 2025 βλέπουμε να έρχεται μια ζημιά 1,1 εκατ. ευρώ πριν τους φόρους. Αυτό συμβαίνει επειδή τα υλικά κοστίζουν περισσότερο. Και δεν είναι μόνο αυτό – οι μισθοί ανεβαίνουν.
Τον Ιούνιο του 2025, στην ανάλυση που έκανε η ομάδα για τα οικονομικά, φάνηκε κάτι ξεχωριστό: Η Ελλάδα ήταν η μόνη χώρα όπου η Premier Capital έχασε χρήματα. Από τις άλλες πέντε, καμία δεν είχε τέτοιο αποτέλεσμα.
Το πώς φαίνεται η κατάσταση από τότε που πέρασαν τρία χρόνια
Η εικόνα δείχνει πώς χειροτερεύει σιγά-σιγά η κατάσταση
Το 2022 τα έσοδα έφτασαν τα 81,5 εκατ. ευρώ· με διαφορά από την προηγούμενη χρονιά, τα κέρδη προ φόρων σημείωσαν 3,62 εκατ. ευρώ
Το 2023 οι εισπράξεις ξεπέρασαν τα 102 εκατομμύρια ευρώ· μόλις λίγα εκατομμύρια παραπάνω από τα 4 σημείωσε το κέρδος. Δεν υπήρχε διαφορά στη γενική εικόνα. Τα νούμερα μίλησαν μόνα τους
Το 2024 τα έσοδα ήταν 108,8 εκατ. ευρώ· με διαφορά, τα κέρδη έφτασαν τα 2,22 εκατ. ευρώ
Το 2025 φέρνει προβλέψεις για πάνω από 111 εκατ. ευρώ σε έσοδα, όμως το τέλος δεν είναι καλό. Αντ’ αυτού, βγαίνουν μηδενικά.
Στο πρώτο μισό του 2025, χάνοντας χρήματα, η ελληνική εταιρεία δήλωσε ζημία 2,06 εκατ. ευρώ· από την άλλη, ο συνολικός τζίρος έπεσε στα 51,44 εκατ. ευρώ, παρόλο που προστέθηκαν τρία νέα καταστήματα.
Από την κρίση του 2011 στο σήμερα
Ξανά, η Premier Capital γνώριζε τέτοιου είδους δύσκολες στιγμές. Το 2011, όταν πήρε τα ηνία της McDonald’s Ελλάδας, οι πωλήσεις ήταν κάτω από 19 εκατ. ευρώ· η εταιρεία έχανε χρήματα, το brand δεν άντεχε. Από το 2014, ύστερα από σκληρές επιλογές και το κλείσιμο μαγαζιών που δεν είχαν μέλλον, τα πράγματα άρχισαν να μετακινούνται.
Το 1991 ανοιξε το πρώτο McDonald’s στην Ελλάδα, μέσα στο Σύνταγμα. Από την άλλη, λίγο μετά το 2005, οι υποκαταστήματα έφτασαν και πέρασαν τα 60 σε όλη τη χώρα.
Η θέση της Ελλάδας στον όμιλο
Μέσα στο πρώτο μισό του 2025, η Ελλάδα είχε μερίδιο 14% στα κέρδη της Premier Capital· δεύτερη θέση, αμέσως μετά τη Ρουμανία.
Με 195 εστιατόρια σε έξι χώρες, ο όμιλος έφτασε τα 369 εκατ. ευρώ εσόδων. Τα κέρδη πριν τους φόρους ήταν 19,21 εκατ. ευρώ. Στις βαλτικές αγορές, τα περιθώρια κέρδους ξεπέρασαν τα υπόλοιπα.
